如何进行企业组织的设计与结构优化？ 重点对公司组织架构进行优化

企业架构核心，第 1 部分： 企业架构观点：什么最适合您的组织？ 本系列 将探索创建成功的企业架构所涉及到的若干事项。您将了解的内容包括如何：按原样 对体系结构作文档记录开发中间和目标体系结构设计敏捷的企业架构处理系统拓扑和组织问题监视体系结构设计的有效性本文为您提供在处理企业架构设计和实现时要考虑的新观点，从而开始本系列。您将探索将业务与技术战略保持一致的重要性、为什么交流技能对于您的成功至关重要，以及如何在组织中将自己定位为受信任的顾问。您还将研究一些可在该过程中使用的有用工具和技术，以及该过程中的一些应该了解的里程碑。技能和能力在企业架构设计的规划阶段，对具体设计技能的强调比较少，更多的重点放在使用战略性业务技能上。正如您将在本部分中看到的，要将企业架构恰当地与业务保持一致，所涉及的不仅是确保流程得到足够的处理。采用业务和技术战略当您查看企业架构的定义时，可以看到它基本上就是将特定的方法应用于组织当前或将来的结构和行为。它明确地处理流程和信息系统，虽然也可以包括其他事情。创建强大的企业架构的关键是要认识到：无论您做什么，体系结构设计都必须与组织的战略方向和主要目标保持一致。关于企业架构的有趣之处在于，虽然它显然一定与组织中的信息系统相关。如何进行企业组织的设计与结构优化？ 组织设计有比较规范的设计步骤与方法（书也很多），这里重点回答一下组织优化理解。企业当前的组织问题是怎么产生的？可以从组织受变原因理解组织优化的任务指向。从理论上看，资源、功能、活动和规则在各主体上的配置变化，即形成一种新的组织变化。当业务发展时，会不同程度对这些组织要素提出变化要求，如组织结构、岗位体系等不做出应有响应，就会产生组织问题。业务发展常见的表现有：市场发展（横向、纵向）、业务变化（原业务升级、新业务上线）和运营提升（运营模式优化如外包、代理等，管理重点变化如强调客户服务、强调组织变革能力等，运营流程优化）等…由于从组织模式、到组织架构、组织结构、部门功能职责、岗位体系设置是依次细化的过程，因此组织模式主要受业务特点决定—但当企业存在业务特点不同的多类业务时，组织模式确定与变化原因将更复杂。一类业务大的组织模式常具有较强的稳定性，变化的更多是其下的组织架构、组织结构、部门功能职责和岗位体系设置—因此越偏重后几个方面的组织设计越称为组织优化，更偏重前面几个方面的组织设计则越是组织变革、甚至组织转型。先进行组织架构的调整，再进行流程的优化，还是先优化流程，根据流程进行组织架构的调整呢？ 公司发展已经有十多年，已经有流程，但是流程和部门职责都不清晰，所以想进行流程优化。但是在准备工作中…公司为什么要进行组织架构的调整 企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是。

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