横向控制法pmc 分段控制法的理解

三九控制法如何操作 九大控制步骤步骤1、原有运作描述。（主题活动法）步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）步骤5、新运作方式的详细描述。步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）防止和减小焊接应力的措施有哪几种？ 利用锤击焊缝区来控制焊接残余应力焊后用小锤轻敲焊缝及其邻近区域，使金属展开，能有效地减少焊接残余应力。据利用预热法来控制焊接残余应力构件本体上温差越大，焊接残余。三九控制法之三要素法例题 1.精益化的生活实质上是来源于：()1.A 柔道 2.B 剑道 3.C 茶道 4.D 武士道的精神2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：()1.A 政与企分开，上与下相隔离 2.B 人与事。公司管理《横向控制法》 一、更新理念抓积极因素。“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。二、落实责任抓网络建设。安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长。PMC针对交付改善方案，PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门。心理学横向研究，纵向研究，序列研究案例各举例子 1、心理学横向研究例子在同一时间对某个年龄组或几个年龄组的儿童的心理发展水平进行观察，求出某种心理水平的代表值，或求出几个年龄组儿童的代表值加以比较，比如研究。什么是横向，什么是纵向。 左右方向理解为横向，上下方向就是纵向。横向比较法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。使用该方法按着调研目的确定比较基准和分类属性、要注意事物的可比性。分段控制法的理解 分段控制法的理解◆九条控制原理及对应的九种控制方法①、五种控事之法：●控制原理1—约束出效率　控制方法1—限制选择法●控制原理2—纵向管人，横向。横向到边，纵向到底，控制有效啥意思 安全管理中的横向到边和纵向到底意思是全方位的安全防护，不留一点的瑕疵漏洞。横向是指的同一平级关系的部门和人员，纵向是指各界基层之间的关系。即统称一切关于此项目或事件的人力物力进行正确的防护。三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？。

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