行业控制力

企业可以通过哪些方式提高渠道控制力 企业可以通过以下方式提高渠道控制力： 1、增加渠道的功能权利，比如对于价格范畴的控制；2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作，会提高渠道控制力；。为什么要增强国有经济的活力，控制力和影响力 国有经济是我国社会主义2113的主体经济成分，5261增强其活力，可以带动相关产业的升4102级以及社1653会财富增长，增强我国经济在全球内的竞争力；因我国是公有经济占主体地位，关系到国计民生，增强其控制力和影响力也就是确保公有主体占主导地位，确保公有经济性质不变。只有国有经济有了活力，经济增长质量才能得到保证，才能增强我国经济的厚度和深度，才能提供其他各形式经济成分以广阔的市场和空间发展，相互促进。对国有经济的控制力，我们应这样理解（） ①对关系到国民经济命脉的重要行业和关键领 答案：A题目分析：该题考查国有经济的控制力，对关系到国民经济命脉的重要行业和关键领域，国有经济必须占支配地位，普通竞争行业，国有经济逐步退出，对于那些重要行业的。怎么理解“管理就是控制，领导力就是控制力”这一观点？ 题主你好，很高兴回答你的问题！对于“管理就是控制，领导力就是控制力”这句话，理解起来还是比较吃力的。在此，我就说说个人观点：首先看一下管理的定义，管理就是在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。不管是资源还是实现目标的过程，都是通过管理来实现的。放在生产的角度讲，产量、质量、士气、交期、安全，这些都是要管理的。如何完成呢？有计划控制资源去实现目标的过程。管理是什么？管理就是管人+理事，管人就是控制人的行为，理事就是控制事态的发展过程。所以管理就是控制，控制资源，控制达成目标的过程，直到完成组织的目标！其次在看领导力的定义，领导力就是指在换下的范围内充分利用人力和客观条件在以最小成本办成所需的事情，提高整个团队的办事效率。这里讲到了充分利用人力和客观条件，办成事情，提高团队效率。不管是办事还是提效率都是与人相关的，有人去执行才能做出来。那么，利用人去做这件事情，本身就是对控制的一种体现；提高团队效率，其实也就是控制提高了团队成员的水平。所以，最终对一个团队的领导力大小，也就是对团队控制力大小的体现！最后，一些概念确实相近，但是其某些。对国有经济的控制力，我们应这样理解 A

#国有经济#经济