管理学中控制的案例 管理学第一章的案例分析及答案

管理学 基础中有关控制的案例 案例1：企业高精度管理-6西格玛模式一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是6。在管理学中：举个例子说明如何进行有效控制 按ISO9001质量管理体系标准要求，对有效控制是这样说明的：组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织应：a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效。也就是说，企业得到有效控制，首先应当确定控制过程，确定所需的准则和方法，形成文件，才能确保这些过程的运行和控制有效。管理学十个经典案例分析的答案 管理学经典2113案例分析及参考答案5261案例1 通用电气公司管理制度的变4102五十年代初，美国1653通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个\"小公司。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个。管理学案例～综合控制计划的制定 首先公司应当建立完善的管理体系（设置公司组织机构，明确部门职责、确立工作流程，识别和确认公司过程控制等），识别和确认公司过程控制以后，制定过程控制文件（其中预算。

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