长虹集团的财务共享中心 长虹财务共享服务中心的中心简介

到目前为止，我国集团企业有多少用了财务共享中心？ 在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎 孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的，世界500强外企基本都实施了财务共享中心。具体如下：MNCs：GSK，GE，西门子，科恩电梯，GODIVA，卡特彼勒，阿克苏诺贝尔，Henkel，霍尼韦尔，壳牌石油，喜力，福特汽车，梅赛德斯奔驰公司，麦当劳，索尼，诺华，辉瑞，玛氏，百威英博，渣打银行，澳新银行，迪卡侬，爱立信，维苏威，开云，施耐德电气，家乐福，Fresenius Kabi.中国企业：中国石油，中石化，国旅，华润，五矿，新奥能源，海航，红星美凯龙，大华科技，海尔，长虹，华新水泥。互联网企业：阿里巴巴，ZTE，华为，腾讯，滴滴出行。房地产行业：碧桂园、万科、富力等大型房企。（就连我所在的小房企也开始共享了。什么是财务共享？财务共享解决方案哪家好？ 据我了解，现在国内比较正规大型的财务共享系统规划的供应商还不是很多，但是我接触过一个公司还不错，就是财务共享服务中心模式对企业的影响 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：主2113要从财务共享中心的基5261本概念、运作机制、财务共享中心的4102优势及局限性方面展开对财1653务共享中心的论述。通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式，通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。并对目前的运作中的问题进行分析，提出优化改进措施。因此从概念到相关的理论分析，财务共享中心的运行情况，优劣势分析。以长虹公司为例进行实例分析，了解长虹公司的财务共享现状，旨在得出财务共享模式对中国企业的影响，并提出优化建议。关键词：财务共享服务中心；运作模式；企业集团中图分类号：F23文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.25.0511财务共享服务的相关概念界定与理论基础1.1财务共享服务的相关概念这些年，财务共享服务中心模式成了一种新型的业务管理模式。在这种模式下，不同区域内的实体分公司可以将所有的会计业务交由一个统一的共享服务中心（SSC）进行处理，有效确保了会计账目记录和统计的规范性、统一性，总体效率得到了提升，此外，由于将多个办事处分别设立的会计和财务部门统一，也使得公司的运营成本得到了很大程度的降低。。财务共享的价值体现在哪些方面？ 财务共享的价值体现在能提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，

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