公司管理:小公司最常见的问题与基本解决方案,最近新就职一家电商公司,老板知道公司存在很多问题,账目赔钱,员工抱怨,没有方向。这是大部分小公司常见的问题,今天简单。企业管理中的常见问题 企业管2113理中存在的五大问题:1,重西方,理论5261界的主体与管4102理界的主体,基本是文化革命后成长起来的,有闯关1653的劲头,也有新的思维,对外界的知识与经验接受快,特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2,重行政,行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容,但它不等于企业管理。3,轻文化,办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业文化则是看不见、摸不到的,如果不细心观察,甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓,而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的,而且对企业影响很大。4,轻产权,近几年我国的资本市场已经发展起来,有股票市场,也有了创业板市场,还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场,有发展前途的小企业可以上创业板市场,还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办?没有下文。5,轻人才,人力资源管理与开发理论研究已风靡全球,但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念。设备管理常见问题 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:wallace1964144公司设备管理存在问题分析1、设备管理的认知问题:设备管理是企业生产管理的一个重要环节,而不是企业生产过程中的独立环节,现代企业管理强调全效率、全系统和全员参加,全员是基础,全系统是载体,全效率是目标。设备管理靠全员,全员参加是要设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主及小组活动。操作人员的职能,不仅仅是生产产品,如何使用和管理好设备是生产不可缺少的环节;自主管理活动是以产品生产为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件(清扫、润滑、紧固)、遵守使用条件,根据点检来进行劣化的复原,把“培养熟悉设备的工程师”作为目标,根据TPM7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现,是操作者按照设备管理部门制定的基准,来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善,从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。现代企业管理要求将设备的操作人员,当作设备维修中的一项要素,这就是TPM的一种创新;而例行的日常维修核查、少量的调整作业、润滑以及个别部件的更换工作就成了操作人员的责任。
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