夏日炎炎，骄阳似火。7月16日省联社党委副书记陈向阳，党委委员、副主任张科职一行深入长治农信调研指导工作。省联社风险管理部部长王佩新、督查二组组长董新旺等一同参加调研。
陈向阳副书记一行首先来到漳泽农商银行广场支行，在营业大厅，陈向阳副书记现场察看了该支行的厅堂服务和智慧网点建设成效，了解该支行的使用面积和智慧机具成本费用，并与前来办理业务的客户亲切交流。陈向阳副书记指出，农信社是百姓银行，要站在客户的角度提供更优质的服务，做客户的好朋友、好邻居、好管家，与客户互利共赢，做百姓的贴心银行。网点是农信社服务客户的一线窗口，要“以客户为中心”强化柜面服务，用更加优质高效的金融服务，深挖营销潜能，深挖储源，改善存款结构。要有科学的经营理念，做到精细化管理，核算每一项业务成本，定期评价每一个网点的经营情况，将风控关口前移，和其他银行比服务、比效益，打造出一流的农商银行。
“最近办理贷款的客户多不多？”“来微贷部门几年了？”在小微团队业务办理区，团队负责人向陈向阳副书记介绍了该行信贷产品“天天贷”的特点、办贷流程以及团队管理模式。陈向阳副书记与客户经理详细交流，大家充分感受到了他对一线员工的关心和对基层业务的关注。陈向阳副书记说道：“看到大家我充满了信心，农信基业稳如泰山，能抗击任何困难，农信员工心要正、气要善、手要勤、脑要巧，要有责任、有担当，农信社的未来依靠你们！”
随后，陈向阳副书记一行来到潞州农商银行的“信贷工厂”，详细了解“信贷工厂”的运作模式、各类信贷产品以及团队建设情况，并与基层一线员工交流。陈向阳副书记强调，作为“小法人”“小银行”，农商行要找准发展道路，构建起面向老百姓、中小微企业的商业模式。要应用5G技术，依托先进的“大数据”技术进行分析评估，通过“线上+线下”的方式，大大提高放贷效率，较好地满足小微企业和个人“短、频、快、急”的融资需求。同时，要加强与客户的沟通联系，帮助客户建立良好的用信习惯，营造起良好的信用环境。
网点调研结束后，陈向阳副书记一行与审计中心班子成员、机关部门负责人及各农商行“三长”进行座谈。
陈向阳副书记强调，这次调研督导的主要目的是统一思想，压实责任，形成合力，推动工作。“清不良”反击战时间紧迫，任务重大，必须形成压力，避免贻误战机、错失机会。一是直面困难。要敢于面对在“清不良”反击战中的困难，要有恒心，咬定青山不放松。没有勇气，什么事情都做不成。有了勇气和恒心，才能激发出智慧。我们农信人都是有创造力的，漳泽农商行、潞洲农商行推出的天天贷和兜兜贷，就是在创新，要勇于创新，多动脑筋想办法，不能等政策、走旧路，要把“危”转化为“机”。二是勇于担当。急难险重的工作是撬动一个企业和团队快速成长的杠杆，回顾我党发展历程，所取得的辉煌业绩都是从困难中拼出来的。这次清降不良既是一次考验，也是试金石。在清降不良的过程中，要学会掌握和领悟对不良资产的处置与化解，增强风险意识，准确识别风险，敢于面对风险。三是形成合力。要正确地协调与当地政府的关系。农信社作为服务地方经济社会发展的金融企业，要紧密依靠政府，更要配合和支持好区域经济的发展。要抓住当前省政府大力支持农信工作的机会，主动加强与政府和财政的密切联系，形成长期的良好关系。尤其在当前经济下行压力加大叠加疫情风险情况下，在做好“六稳”“六保”工作的要求下，农信社要积极扛起自己的责任。四是压力传导。战役的时间节点已非常明确，7月20日前要将风险资产责任人清单和台账提交省联社。这次清降不良战役，不仅仅是一般业务，更是政治任务，这场仗必须要打，必须打胜，今年一定要完成。五是加强党的领导。要加强党的政治领导、组织领导协调配合，对几场战役要同步进行部署。要加强作风建设，要牢固树立过“紧日子”思想，加强成本效益核算，始终坚持好“小银行”的定位，做小做优，在省联社党委的统一领导下、在高质量发展中打好、打赢“四大战役”。
省联社党委委员、副主任张科职对长治农信下半年工作提出具体要求。他强调，一是要反复学习省联社党委（党组）书记会议和风险资产清收处置动员会议精神，进一步统一思想、提高认识，按照工作要求和目标任务，抓好贯彻落实。二是要统筹谋划，立即行动，不讲条件、克服困难，争分夺秒、真抓实干，把各项工作都做细、做到位，坚决打好“四大战役”，真正向省联社党委交上一份满意答卷。三是要妥善应对日趋激烈的同业竞争，合理调整负债结构，降低存款成本，进而提高收益水平。
长治审计中心党组书记刘海斌汇报了长治农信系统近期的工作情况；部分代表就本机构不良清收反击战的组织部署和清收经验进行了汇报，陈向阳副书记给予了充分肯定。
