质量管理考核办法 质量管理制度考核办法

如何制定相关管理制度及考核办法 管理制度主要分为部门制度和岗位制度。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。部门或岗位职责的三个要素：1、任务—任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。2、原原则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。3、责任—工作的责任与工作的重要性相关联。员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的。机械行业(质量管理制度及考核办法)怎么编？ 品质管理基本是相通的，只是根据行业的不同进行相应的改动。那么管理制度主要是：品质管理流程，包括IQC，IPQC，FQC，OQA等程序；人员职责，工作标准，品质标准，等。质量管理制度如何进行考核？ 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度。

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