怎样给员工开会？ 如何驾驭62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431353362员工为什么要驾驭员工呢？答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就 会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工洗脑呢？因为你需要把你 的思想，想法装到员工的脑子里，你给员工下达的命令才能被很好的 接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。第一，为了钱。第二，为了梦想，第三，为升官的。第四，为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的 员工，直接让他滚。驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定 的条件才能够拿到员工想要的东西。比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做 到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务，可以拿 到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。实际 上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不 要去排斥着些好的驾驭员工的方法。驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理，第三年，让他。
怎样写一篇领导发言稿？ 以前看过一个答案，总结了大量词汇：重点、强化、着重、深入…找不到了，能给个链接吗？
说明文的十种说明方法及其答题形式。 说明方法 常见的说明方法 常见的说明方法有举事例、分类别、列数据、作比较、画图表、下定义、作诠释、打比方、摹状貌、引资料等10种。写说明文要根据说明对象的特点及写作。
