企业文化如何通过培训和工作、会议等落实到实处？别说没用的，说些实际点的办法，可操作、针对性较强的。 你的问题我明白了，但很无语。这不是怎么培训的问题。而是怎么完成企业文化的从无到有。要完成这样一个过程说实话很不容易。最少我呆过的企业没一个做到的。简单说下我的看法吧。1首先你要解决的是管理团队的问题：1，团队意识要跟的上，你的管理团队必须要对你所推行的企业文化思想哲学有着深刻的理解。2，在管理团队充分理解的基础上，确保执行力。制定相关的企业日常行为规范制度。要做到公平公正，开放。3，这是关键，要在前两点的基础上严格控制管理队伍的长期建设。另缺勿烂。做到这一点在做一线员工工作时才会有足够的威信和领导力。2.解决一线员工对企业文化的认识上的问题：解决这个问题说实话需要企业有足够的才华和发展空间。怎么说哩，这是一个群众基础问题。只有你有足够的领导才华帮助员工由内而外的成长起来并在所在岗位得到充分的肯定和释放。员工才会打心底里认同你所推行的文化。2，解决一线员工执行力的问题。解决这个问题的前提是做好前面的工作。在此基础上做到3点：1，给予做够的技术支持。2，在人性化管理的基础上严格规范基本操作。3，在取得切实成果的前提下给予足够的鼓励。最后要说的是如果你所在的团队领导层缺乏足够的领导能力和。
公司要召开企业员工座谈会 先明确你是什2113么角色。如果你是一名5261要参加座谈会的企业员工，你是否知道这次4102大会的1653主题是什么？召开目的是什么？你是作为员工代表而发言，还是你个人想要到时候自告奋勇发言？你的发言内容需要切合会议主题，例如是讨论新劳动法，你可以提加薪，提试用期等问题，但是不要提食堂的伙食问题。总之必须先明确座谈会的主题，公司开这个座谈会有啥目的，要达到什么效果。你如果想通过座谈会一鸣惊人，就必须先弄明白领导们想要什么。如果你是会议组织者，需要明确以下事项：首先，明确本次召开企业员工座谈会的目的，要实现什么目标。确定会议主题和会议内容。其次，根据会议目标，确定参加本次座谈会的对象范围是什么？是全体员工还是部分先进员工？需要参加会议的领导有哪些级别然后，确定会议时间，会议场所，确定由哪些人需要讲话，讲话时间是多长，包括员工代表的发言。最后，根据以上确认项，排出会议议程，最好是进度计划，包括会议前期准备工作有哪些，由哪些人去负责。会议当天有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。会议结束后，有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。
新旺公司正在召开研究如何加强企业文化建设的会议.你正好有幸参加.尽管大家都觉 企业文化主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、经营哲学、企业制度和企业形象等。例如企业结合经营团队所提炼出的价值取向、企业上下团结拼搏的精神、企业在运营过程中展示给公众的形象等，都属于企业文化的范畴。企业文化不是单单提几句口号，它是渗透在企业的方方面面的。管理者通过晨会、总结会、工作汇报、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、权威宣讲等形式去构建企业特有的企业文化，也可能通过企业创业、发展史陈列室等形式展示自己的发展历程，传达企业文化的内涵，还可以通过引进新人、引进新文化以达到丰富和完善原有企业文化的方式对企业文化体系进行更新塑造。
