什么是“扁平化”的管理？ 扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式copy结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推百行，方可见成效。扩展资料度：扁平化管理结构要求雇员更多地进行互动，要求雇员承担更多的职责，工作内容无法明确地限定，因此特别适合初创企业。初创企业人员少、每个人必须扮演更多的角色，从根本上要求雇员进行更多的交流，鼓励雇员更主动地工作。并且初创企业面临更多的挑战，且不可预估，知要求雇员拥有更大的变通能力，于是难怪许多新兴公司选择扁平化管理结构。如果这道些企业采用传统组织架构就好比给企业加上了一道枷锁。参考资料来源：-扁平化管理模式
质量管理理论的主要内容有哪些？其实践应用和经验启示是什么？试举例说明 质量管理理论是一套系统理论。有多重管理手段和方法，不同的管理手段有不同的应用范围，在不同范围下的应用的效果、经验也不同。一、质量的定义及其要点1．质量的定义、。
什么叫扁平式管理模式？ 扁平2113式管理，或称扁平化管理5261，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企4102业管理模式一般呈现1653层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扩展资料：扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。参考资料来源：－扁平式管理模式
