求人力资源管理专业的认知实习报告，很急，谢谢各位！ 人力资源管理与实践与职业发展

做人力资源管理，需要具备什么知识和能力 管理胜任力—人力资源管理者能力建设的重点 人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。彭剑锋(2003)认为管理者的胜任能力包括三个部分：通用胜任能力、业务胜任能力、专业胜任能力。其中专业胜任能力对于管理者来说就是管理能力，即管理技巧和个人特质。本文重点探讨人力资源管理者的专业胜任能力，综合现有研究成果，人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分。1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。2、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业，尤其是国企的人力资源管理者由于传统文化环境，已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。3、育人能力。组织竞争能力来源于员工能力的开发，人力资源管理者要善于培育。人力资源管理出来是做什么的 人力资源管理从业者如何实践职业发展？ 简单来说，按照一定的模式，在企业中实现自我职业发展的目标，并不是不可能的，如下简要模板，可以尝试一下：一、内部环境分析篇—认识自己(一)个性特征分析(二)职业兴趣分析(三)职业能力分析(四)职业价值观评估(五)心理健康评估(六)360度评估(七)认识自己总结二、外部环境分析篇—认识职业(一)家庭环境分析(二)学校环境分析(三)社会环境分析(四)目标行业的职业环境分析(五)目标地域分析(六)职业访谈(七)认识职业总结三、职业生涯发展篇—确立目标(一)SWOT分析(二)确立职业目标1.就业行业2.就业区域3.就业职业4.就业岗位5.就业机构6.就业环境与条件求人力资源管理专业的认知实习报告，很急，谢谢各位！ 认识实习报告一、实习目标人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。在本次为期三周的实习中，我们要达成的目标主要归纳为：1 通过一系列的专题讲座，了解企事业单位人力资源管理经验，分析各时期人力资源市场的状况，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践。2 通过模拟沙盘的训练，培养我们独立运作企业、从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。3 在实习中，了解人力资源资源管理现状、发展趋势，进一步加深对国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，提高综合素质。二 主要任务a.通过专家介绍、交流，了解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资源管理现状、发展趋势；b.通过考察、调研，了解人力资源管理招聘的一般流程；c.通过考察、调研，了解现时期人力资源市场状况；d.了解当前人力资源管理师资质考试的简要概况。三 主要具体内容1、讲座类日期 讲座内容 主讲人01.25 人力资源管理师考证。人力资源管理经历了哪几个发展阶段，？各有什么特点？ 问题提的是现代人力资源管理发展的阶段，人力资源管理是从人事管理发展来的，所以不能谈20世纪50年代前的人事管理阶段（中国是20世纪90年代前），不能简单的将人事管理阶段作为人力资源管理阶段来谈。应该将人事管理和人力资源管理分开表述。我来谈谈人事管理各阶段和人力资源管理各阶段一、人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。1、科学管理阶段20世纪初，以弗里.得里克.泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。其主要特征是：科学的人机工程和人的经济刺激特征2、工业心理学阶段以德国心理学家雨果？芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果？芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。3、人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂。想深入学习下行政管理和人力资源管理的知识，为今后职业发展多些砝码，应该参加什么培训和考试。 能提前对自己的职业生涯方向有一个思考和准备，我敢肯定未来的你一定能成为一名成功人士。在确定应该朝哪个方向发展之前，有必要先分析一下你的专长或特点。从专业技能来看，英语口语是特长，数学方面是短板。从这个角度来说，如果你今后选择从事财务工作，无疑是扬短避长，不合时宜。根据你现有的专业技能，初步可以确定这样一些选择：企业类型：外企，或者有国际化需求的本土企业。职业类型：能充分发挥英语特长的职业或岗位，例如翻译、本土企业中成立的国际化部门等。规避技术性、专业性太强的岗位，例如IT实施、财务、审计等。然后，分析一下你现有的工作经历。现在是“外企”“办事处”的“行政经理”。从这三个引号，可以初步形成以下优势：有外企经验、有分支机构的开拓经验、有较为丰富的人际交往经验。从以上信息分析，你具有良好的沟通能力，而且英语沟通能力可能更好，心态比较开放，善于与人打交道。从这个方面来看，你已经具备成为一名职业经理人的潜质。那么，接下来就看看怎样找到合适的职业定位。从前面的分析来看，未来走职业经理人的路基本无疑义。现在的问题就是怎样寻找合适的突破口，是从行政突破？还是从HR突破？还是从财务突破？在这里，。人力资源管理的发展前景怎么样，学历，地域工作经验对人力资源的职业规划有什么影响？ 人力资源靠的是阅历，人缘关系，人脉关系，社会实践能力。单凭个人的学历是很难干好人力资源的这份工作。

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