请教各位如何诊断企业的组织结构与管理控制哇？ 做好企业的组织机构及管理控制点关键和提前是需要根据公司的战略目标也制定，建议你分析好你的战略目标与现在组织机构的匹配度如何，然后再进行分析，最后做好各部门各岗位之间的工作流程及工作职责，也是工作说明书。
如何进行组织结构诊断 组织2113结构分析的基本思路为：通过对企业组织结5261构4102和管理岗位组成、功能和运行1653状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、。
企业管理组织诊断说的是什么？ 以改善企业内部组织结构及职能机构的设置为 主要内容进行的诊断。企业综合诊断内容之一。通 过对企业经营目标、经营环境和企业实力的分析，从 企业管理组织运行中的问题。
