施工项目成本控制的原则有哪些 施工材料成本控制

施工项目成本控制的原则有哪些 施工项目成本控制7a64e58685e5aeb931333431356136的原则：1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制：全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理。工程施工成本控制方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国智博库施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。（—）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623133管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须。施工单位如何从材料上控制成本？ 首先选择正规的厂家进行比价，从价格上进行控制准确统计材料的采购数量，对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购对于常用材料合理的预留富余量，不能无限度的考虑富余量，使用材料时严格按照登记，发放的管理规定，使用时及时跟踪使用情况。通过以上手段控制材料的费用，可以节约很大的成本。进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有()？ 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。工程项目成本控制措施是什么？ 原发布者：许昌新蒲 项目成本控制降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是。施工企业材料成本控制在多少 施工企业材料成本控制在20万左右就可以了，材料是人类用于*物品、器件、构件、机器或其他产品的那些物质。材料是物质，但不是所有物质都可以称为材料。如*和化学原料、工业。施工成本控制的基本步骤有哪些 施工成本控制的步2113骤如下：（1）比较按照某种5261确定的方式将施工4102成本的计划值和实际值1653逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。扩展资料：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求。项目部如何控制材料成本，实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程。施工成本控制的依据包括哪些内容 施工成本控制的2113依据包括：工程承包5261合同、施工成本计划、4102进度报告、工程变更。除此之外，相关施1653工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。扩展资料施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下：一、人工费的控制二、材料费的控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制三、施工机械使用费控制四、施工分包费用的控制参考资料：—施工成本控制施工企业材料成本控制在多少 施工企业材料成本控制在20万左右就可以了，材料是人类用于制造物品、器件、构件、机器或其他产品的那些物质。材料是物质，但不是所有物质都可以称为材料。如燃料和化学原料。

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