培训与开发的意义及其重要性 1.培训与开发2113是调整人与事之间的矛5261盾、实现人事和谐的重要手段。4102从20世纪末1653开始，人类社会进入了高速发展的时代，随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越新、越来越高，人与事的结合处在动态的矛盾之中。总的趋势是各种职位对工作人员的智力素质和非智力素质的要求都在迅速提高。“蓝领工人”的比例不断下降，“白领工人”的比例不断上升。今天还很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，这是事物发展的必然结果。要解决这一矛盾，一要靠人员流动，二要靠人员培训。人员流动是用“因事选人”的方法实现人事和谐，而人员培训则是用“使人适事”的方法实现人事和谐。即通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位要求，显然，这是实现人事和谐的更为根本的手段。2.培训与开发是快出人才、多出人才、出好人才的关键。所谓人才是指在一定社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展做出较多贡献的人。社会对人才的需要千变万化，对各层次人才的培养提出越来越高的要求，仅仅依靠专门的、正规的学校教育越来越难以满足要求，必须大力发展成人教育，而人员培训是。
我需要一个案例来引出 人力资源管理中 的 员工培训这一概念 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。提出者：著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯一种现象值得注意：当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，已经把对员工的职业心态与职业技能培训作为其战略制胜的重要手段，职业经理人、企业员工如果不及时“充电”调整，只能年年“折旧”。企业如果不重视培训，就不能“升级换代”增强活力，形成可持续发展的优势。例如，美国惠普公司几万名员工，每周至少要有20个小时用于学习业务知识。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。这是为什么？因为这些企业的管理者都懂得，培训是企业提升竞争力的重要手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”。国内的联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。具体参考：http：//wiki.mbalib.com/wiki/贝尼斯定理
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？ 无论是创始人还是战略决策，不论是优秀的商业模式还是运营策划与执行，不论是研发还是服务，…都需要人来执行、来维护、来操作、来完成，所以企业的竞争归根到底就是人才的竞争。而人才的竞争分为几个方面：发现人才、培养人才、留住人才、善用人才。如果人才的竞争成本过高，或者处于长期战略考虑，那么内部培养人才更重要，是一个长期的系统的工程。
