如何评价考核任务完成情况？ “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333339663965果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个根本性的问题：一、为什么要考核？1、什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；3、为什么要。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：yixing13评价工作能力的评语1工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。2责任心强，能掌握比较全62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433646432面、专业的业务知识、熟悉工作流程和方法。3工作效率高于一般的效率，能早于限期完成各项任务。4执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。5工作质量好、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。6协作能力良好，了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。7有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断8学习能力良好，能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能等9、.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。10、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，。
请分别从工作态度，工作能力，工作绩效总结自己的工作？(自我评价）简述 工作态度：服从工作分配；工作积极、认真、仔细；坚持原则；团队合作精神强；责任心强；工作能力：能按时、按质、按量完成工作任务；能独立完成上级交办事项；具备仓库管理能力；工作绩效：在职期间仓库帐目清楚、准确、无误；仓库安全事故为零；仓库管理符合公司标准要求；
