审核人工成本预算时应做到什么？ a．审核人工成本预算 具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势。保证企业支付能力和员工利益。b．审核人力资源管理费用预算 审核人力资源管理费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用 预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比 较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程 序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占 而完不成各自的培训任务。②人力资源费用支出的控制 a．制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企 业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这 个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度范围。标准制定 后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。b．人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支 出时看其是否在既定的标准内完成目标。对费用支出。
目标成本 预算成本 实际成本区别 实际成本不用2113解释吧。我觉得目标成本和预算成本都5261是一个东4102西，是编书的学究们用来扰人的，你编预算1653的时候难道不是编一个你希望的一个目标值，而去编一个不着边际的值吗？除非你有病。LS说的意思也是说他们两个是一个东西嘛，啥子细分哦，难道1个目标成本能分成几个预算成本？那我还说目标成本是预算成本的细分也。有人说目标成本是自己或老板希望的值，那人人都希望目标成本为0，那可能吗？所以本来应该一样的东西，被那帮吃饱了没事干的学究搞复杂了。真正的学问是把人往明白里整，而中国的很多学问就是把人往糊涂里整，把人整得越糊涂显得自己越有本事。现在终于搞懂什么是预算成本了，预算成本确实像楼下所说是你给服务对象的报价，也就是干完活最后你打算找服务对象要多少钱。目标成本就是公司打算用多钱才能干完这个活。计划成本就是公司把活分到具体做这个活的人，那个人打算用多少钱才能完成这个活。实际成本当然就是完成这个活实际用了多少钱。所以楼上所说的东西是在误导人。就算要说细分也是计划成本可以算目标成本的细分。
标准成本与成本预算的区别与联系是什么？ 一、标准成本与成本预算有3点不同：1、两者的实质不同：（1）标准成本的实质：标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。（2）成本预算的实质：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。2、两者的作用不同：（1）标准成本的作用：标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。减少成本会计的工作量。（2）成本预算的作用：通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。如企业采用变动成本法的，则只要。
