各位同行，哪个是做超市管理的，请问一个如何更好打理好卖场，如何管理好员工怎样才能提高业绩：制定严格的规章制度，绩效挂钩，坚决下架滞销产品，促销形式多样化、会员化。
沃尔玛超市属于什么经营策略 沃尔玛超市经营技巧一：服务至上除了低价，沃尔玛超市再一个引人注目的特点就是良好的服务。山姆·沃尔顿为公司制定了三条座右铭：顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。这也可以说是沃尔玛超市企业文化的精华。从1962年到1992年退休，沃尔顿在引领公司飞速发展的30年中，格外强调要提供可能的最佳服务。为了实现这一点，沃尔顿编制了一套又一套的管理规则。他曾要求职员作出保证：当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。这有名的十英尺态度至今是沃尔玛超市职员奉为圭臬的守则。沃尔玛超市经营技巧二：力争完美沃尔玛超市从20世纪60年代初的一家小店到90年代已发展成为世界十大公司之一，可力争完美的雄心依然未变。沃e68a84e8a2ade799bee5baa631333337626235尔玛超市在吸纳新的经营理念和创意的同时，还迅速跟上时代步伐，利用新技术为自身发展服务。据报道，通过全球网络，沃尔玛超市总部可在1小时内对全球4000多家分店每种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍。沃尔玛超市经营技巧三：薄利多销沃尔玛超市的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条。
超市店长日常工作职责 超市店长岗位职责⑴ 负责超市门店的经营管理；⑵ 完成总部下达的各项经营指标；⑶ 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业；⑷ 执行总部下达的商品价格变动；⑸ 执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰扩展资料：管理者处理好职场关系原则：1、提供建设性的解决之道问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。2、沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装者雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要游走于各个关系中，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。3、不要忽视直接关系人共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
