企业的管理体系包括哪些方面 第一个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365663438第二个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。第四个模块：工作流程现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。第五个模块：岗位描述企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。第七个模块：激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。拓展资料企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的。
企业质量管理体系包括哪些内容 企业质量管理体系通2113常包括企5261业质量管理制4102度、质量手册、生1653产管理相关程序性文件内和质量记录四个容内容：企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。生产管理相关程序性文件：采购控制程序；工艺管理；产品质量检验和试验控制程序；生产过程控制程序；质量审核控制程序；不合格品控制程序；产品销售过程控制程序；记录控制程序；纠正和预防措施控制程序等。质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性。
企业集团管控的内容有哪些？ 企业集团管控主要有以下5方面内容：1.管控基础，是公司的治理体系，指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。2.管控体系-包括集团战略、组织结构和管控模式。战略决定结构，结构支撑战略，管控模式构成组织结构的运作机制。3.职能与业务管控。从各项职能、业务角度提出具体管控内容。集团管控必备内容包括战略管控、财务管控、人力资源管控。4.管控机制-落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。5.管控环境-影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。企业文化是集团管控的重要环境因素，比如企业高层的领导风格是企业管控模式选择的重要方面。
