领导下达的命令下属不执行怎么办 撤换。但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！
为什么手机下达命令跟操作的不一样？ 下达命令，这个是需要手机有智能的识别功能的，这个要求还是比较高的。
你上司的管理水平一般般，常常下达一些不合适的命令。你怎么办？ 首先我没有批评的意思，毕竟这是很正常的事。但是不得不说的是，有些事在不同角度看是不一样的，在你看来不合适，但实际上可能却很有效，我不了解具体情况，也不敢妄下断言，仅供参考。站在你的立场，首先要看看这个不合适是哪种类型的，一般分为两种“愚蠢”和“错误”。首先愚蠢指的并不是真的很蠢，而是在你看来有更好的解决之道。就比如到一个地方去，你上司说走这条路，你却觉得走另一条路更近。通常情况下这样的情形，也就是你认为自己有更好优化方案时，不应当向上司说明，也不要擅自行动，执行命令为主。原因有二，你所想到的知识你所想的，也许的确另一条路路程更短，但也许很堵反而费时或者上司还有别的地方想去，这样比喻应该还是比较好理解的吧，也就是不一定真是更好。另一原因是，若你真是优化大师，你上司定然也不高兴，你是很露骨的显示你的聪明，在中国现在的社会，上司必然是欲除之而后快。所以先展示你的聪明才华这不是好时机，还是等上司询问你的意见的时候在说吧。第二种情况，也就是“错误”，指的是这一命令的执行会带来实质上的损失，甚至是巨大损失，并且你的上司连带你都需要承担责任，这就不得不提出意见了。但方式方法必须注意，当面。
