京东供应链金融模式研究【精品文档】 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏州畅想网络工作室《京东供应链金融模式研究》和君咨询课题组二零一六年十月1998年，京东从中关村的一个4平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。2003年由于“非典”的阴差阳错，京东转型做电商，搭上了互联网的快车。如今的京东已是美国上市企业，中国最大32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626538的自营电商，在互联网同质竞争的商业环境下，京东凭什么后发先至，逐个超越当年看似遥不可及的竞争对手，在残酷的市场竞争中存活下来并发展壮大呢？通过我们的调研，终于可以抽丝剥茧，一探京东成功的秘诀，概括起来就是一句话—京东的核心竞争力不在电商，在“三流”（即物流、资金流、信息流），或者更准确的说，是在整个以“三流”为主干的供应链管理上。正是刘强东及其团队对提高整个京东供应链效率孜孜不倦的追求，京东才能始终站立潮头，跨越式地发展成中国四大互联网企业之一。从降低物流成本的原始初衷，到被动而又积极地响应买家卖家的融资需要，再到主动开发自主的供应链系统来挖掘客户潜在需求。可以说，京东早已不是一个单纯的电商销售。
京东的金融链到底是怎么盈利的，看到网上解释的不是很清楚，可以举一下例子？ 京东对供应链金融的解读：刘长宏强调京东供应链金融“并不占用供应商”资金，“京东只是一个变相担保的作用。京东采用了与银行合作的模式，用信用及应收账款为抵押，让供应。
京东供应链金融模式研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文观《京东供应链金融模2113式研究》和君咨询5261课题组二零一六4102年十月第一章京东对供应链的商业1653理解31.1京东的核心竞争力不在电商，在“三流”31.2基于供应链管理的商业模式31.3供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求61.4供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络91.4.1建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络91.4.2构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化111.4.3运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展141.5供应链效率分析：提高资源运用的效率171.5.1供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源171.5.2供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力201.5.3供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化23第二章京东供应链金融创新的必然和标杆262.1贸易流通领域变革与物流独特性业务262.2贸易流通领域供应链金融类型化312.3物流导向型供应链金融模式362.4市场导向型供应链金融模式412.5一体化供应链金融服务模式47第三章物流领域供应链金融创新模式研究563.1物流金融的本质规律与形态563.2物流领域供应链金融创新。
