空降部门领导 过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理，刚好有e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333431363033一位空降到了他所在的项目组。小栾为此焦虑，他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法，打破早已形成多年的习惯。新的领导对部门工作如何安排？会不会继续重用他？其实，不仅他有这种感觉，项目组的其他人每天也都议论这件事，大家很难安心工作。空降领导在职场中并不罕见。很多时候，高层领导觉得公司里人脉错综复杂，往往觉得很多工作难以开展，想让企业充满新鲜血液，便从外边引入一些新的中层领导。作为普通员工，遇到这种事情时往往都会有一些难以适从，主要是担心自己的前途命运。当然，每个人也都有自己的应对方法，和小栾在同一项目组的小张就显得轻松一些。原来，他很早以前就经历过这种人事变动，所以颇有经验。小张说，“遇到这种事情要放轻松，一方面要继续干好本职工作，另一方面则要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。公司空降中层领导其实是对团队的一种重视，而如果团队不能很好地发展，个人前途无从谈起。对于如何与继任领导交往，小李表示，“在日常的工作中，要加强与新领导的沟通。其实，对于空降领导来说，对于团队的业务。
面对不服管的下属怎么办呀 求助 做管理要求管理者必须具备一定的领导才能、专业技能和领导魅力，才能够吸引员工长久为你服务。记得老余说过，如果面对以下员工应采取以下相应的措施：1、有力有心的员工，自然更要重视和培养了，一定要给与其更多的机会取施展；2、有心无力的员工，可以通过继续教育、培训等方式使其转为有心有力的得力助手；3、无心有力的员工，可以通过激励、谈话等方法努力转为有心有力。4、至于无心无力的，那就视为其自动放弃了，不需要有太多遗憾。专业技能当然是理所应当的排第一位，是领导对所掌管的业务必须熟知，方能让员工信服；领导才能也就是你的情商了，这个得多平时加强学习，总结，提高自己的情商；领导魅力和情商也有关系啦。总之，希望可以帮助到你。
跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系？遇到这个情况，正确的态度是：考虑到老领导对你有知遇之恩，你要懂得感恩，。
