企业战略环境分析的内容包括“天、地、彼、此”地是什么 在管理学中的企业战略2113环境分析中，我们认为5261“天”是指一般环境，“4102地”是指行业环境，从“天”、1653“地”中企业可以知利危。“彼”是指竞争对手，“此”是指企业自身，从“彼”、“此”中企业可以识长短。在企业战略环境分析中，我们这样做的目的主要是为了扬长避短、趋利避害，最后达到企业的目的。其实这也可以从SWOT分析法这方面来分析，即优势、劣势、机会、威胁。优势、劣势是从企业自身来分析，机会和威胁是从企业外部（市场环境）来分析的。这种分析方法在管理学和市场营销学中肯定是有的，你也可以参考一下。
战略环境分析有几个步骤 战略环境分析步骤有：1、分析政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的636f70793231313335323631343130323136353331333433653366性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。2、分析经济因素：包括 增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度；还有企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。3、分析社会文化因素：包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。4、分析技术素质方面：包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理。此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。5、分析经营素质方面：企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。6、分析人员素质方面：包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。7、分析财务素质方面：资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。扩展资料：1、企业战略环境中的。
环境分析的内容有哪些？ 宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析利益相关者分析
