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如何编写企业管理咨询报告? 企业诊断报告书格式模板

2021-04-28知识4

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【2018最新】企业管理咨询报告的结构和写法-范文模板 (6页) 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:有利科技本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去\"XX厂\"、\"报告书\"之类字样,以便报告具有普遍性,便于有关单位交流学习。二、正文l.现状咨询报告的开头,一般写被咨询企业的现状,如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关 制度 等。有的报告在这\"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询,还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。2.存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因,二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。3.改善方案、即\"改善措施\"或\"改善办法它是报告的主体,也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案;二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。4.方案实施效果这是报告的结语部分。

如何设计企业战略报告书 网上搜搜相关内容吧,找个模板啥的,这么打字得打多久现状与环境分析1.公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况;2.公司内部诊断(分析制约战略规划完成的主要因素);3.公司外部环境分析(以PEST分析工具为手段,围绕公司所处环境为基础进行深入分析);4.公司内部环境分析(充分分析公司现有的资源和能力);5.提炼公司核心竞争力;6.SWOT分析(在内外部环境的基础上,进行优劣势分析,明确公司未来发展的主要机会和威胁);7.行业先进标杆研究;(二)发展战略和指导思想1.公司愿景;2.公司使命;3.公司核心价值观;4.公司企业文化;(三)发展目标1.总体目标;2.目标体系(涵盖各项关键目标:财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3.各业务目标(分业务板块的指标体系);4.分年度目标(各年度的指标体系)。(四)发展重点1.企业总体战略;2.业务发展重心(核心业务、重点业务、一般业务的区分);3.业务策略(发展战略、稳定战略、退出战略);4.各职能战略(财务、信息化、人力资源等战略规划);(五)关键战略措施1.结构调整、优化(包括:治理结构、管理结构、产品结构);2.盈利模式调整、优化;3.市场营销;4.资源获取能力优化;(六)。

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