如何对一个部门进行合理的人员配置？是否有依据或者一定的理论可以支持这种分配方式？ 作为一个人力资源搬砖工，近期换了领导，新领导对原先的人员配置甚是不爽，让我们重新提出一个关于部门的…
人员配备的条件是什么 原发布者：发飙的核桃 注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加。
人员配备的作用和内容是什么？ 1、人员配备的作用：物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。扩展资料：人员配备的原理：1、职务要求明确原理：对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理：组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。3、公开竞争原理：组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。4、用人之长原理：主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。5、不断培养原理：任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。参考资料来源。
