如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
供应链组织模式是什么？发展过程中出现过哪些模式？即模式演变的过程 在相同行业领域内，供应链总成本的差距可高达年营业额的5%～6%。随着过去10年内全球竞争加剧，卓越的供应链绩效已成为众多行业领先企业取得可持续发展优势的重要来源。根据柏亚天对超过500家企业供应链绩效所做的标杆对比，在相同行业领域内，供应链总成本的差距可高达年营业额的5%～6%。研究还表明，供应链实践相对成熟的企业比同行业竞争对手能更快地降低成本，并实现更高的利润率。行业领先者们正在利用这一优势扩大市场占有率以及增强自身的竞争力。通过供应链创新，戴尔、沃尔玛和Zara等企业正在引领所处行业的变革。实际上，这些企业的成功在于它们能够成功降低其供应链结构的复杂性。供应链的所有方面均与其结构的复杂性程度密切相关，包括实际的领域范围和配置、管理、与供应商和客户之间的关系、组织结构以及信息技术能力等。成功降低复杂性可以影响整个供应链。如果某个业务流程能够得以简化，将会提高整体绩效，从而带来更加一致的产品质量，更低的运营成本，以及更高的内在响应力。经过简化的供应链就像经过碎片整理的电脑硬盘，是非常值得企业去付出努力的。甄别供应链简化机会复杂性降低框架（Complexity Reduction Framework）将供应链复杂性分解为。
