人力资源部是干什么的啊？ 人力资源部门主要有以下几项职责：招聘、培训、薪酬管理、绩效考核这属于一个承上启下的部门，上是老总，下是员工，需要工作人员有很好的协调能力，人际关系，突发事件的应对能力。
人力资源工作具体是做什么的呢？ 工作内容包括以下模块：1、人力资源规划人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。3、制度建设建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。4、人员素质测评评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。5、招聘与配置管理执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。6、绩效管理对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对。
人力资源部的职能是什么 一、组织规划职能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431356132：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。负责人员录用手续办理。根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。扩展资料：人力资源部基本原则：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们。
