领导的资源控制权 领导的职位权力包括哪些？

什么是事务型领导 一、领导是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权e799bee5baa6e58685e5aeb931333337386538力、肩负某种领导责任的个人。事务型领导（transactional leader）也叫维持型领导，这种领导通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。二、除了事务性领导，还有集权式领导、民主式领导、创新性领导等种种说法。简介如下：1、集权式领导：是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是集权式领导行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导把权力的获取和利用看成是自我人生价值。领导与管理的联系与区别？？？ 一、区别1、职能①领导：领导者2113的首5261要职能是描绘愿景和规划战略规划，这4102需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄1653扮演好探路者的角色。②管理：管理者的首要职能是聚焦在战略之下做好计划和预算，这时他扮演的角色是行动步调的设定者，需要他关注细节，还要具备严密的逻辑推理能力。2、和部属的互动关系领导：①用愿景去鼓舞、他人自愿追随其身后②用授权使大家分工③用高超的沟通技巧化解团队冲突、为员工提供情绪支持④用无私来指导员工的成长。管理：①寻求员工对计划的行动承诺②注重行动计划执行过程的控制③定期稽核员工执行的结果，及时发现和解决问题注。3、对组织产生的影响①领导：领导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰.科特经研究得出的结论是：企业变革的成功与否，领导行为起着70-90%的关键作用②管理：管理行为只起着10-30%的作用.管理的有效性对组织目标达成有着重要影响，同时也决定着组织内部工作环境的秩序。二、联系两者间的区别虽然十分巨大，但联系却又十分密切。任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的。授权式领导对应的管理模式是什么 授权式领导对应的管理模式是集权式领导。授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限，中层管理人员既要承担岗位的管理职能，亦具备对应的管理权限，在经营过程的特定区域有自主权；决策层主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策由个人决定的领导者，所以又称独裁者。集权制指行政组织的一切事务的决定权力集中于上级组织，下级组织处于被动受控地位，凡事都依据上级命令或秉承上级指示办理，只有执行权而无决策权的领导体制。集权制的优点在于：能统一意志，统一政策，便于指挥。把领导定义为个人对组织的控制的是谁 定义领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。职责现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。可见，引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和权威是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。领导者的类型组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者；从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的。下面哪一项不是领导资源控制权A、决策权B财务审批权C专长权D物资分配权 B财务审批权组织领导保障 一、建立矿业特区建设委员会 创建新区域管理体制，建立由阿勒泰地委行署牵头的矿业特区建设委员会，积极向自治区的各级地矿部门反映情况，如“358”项目办公室、“305”。一个领导如何处理好于下属的关系？ 谢谢邀请如何处理和下属的关系呢，作为一个中层管理我说点经验，首先不和下属制造矛盾，不和所有下属打成一片，不要经常一起说说笑笑，瞎扯乱掰，这样你的威信就会下降，安排的任务纪律执行起来就很困难，和一些技术骨干保持良好关系是必要的。公平，一定要公平，奖罚公平，分工公平，如有些事情无法做到公平，要开会解释清楚为什么，不能和谁关系好而偏袒谁，也不能因为谁有背景能折腾比较凶而不管不问，而谁老实就欺负谁，要做到不让老实人吃亏，你就是个合格的领导。不轻易放弃一个好员工也不阻拦他更好的发展，对混日子的下属做工作，三次不改就请他离开。为员工负责就是为企业负责，多听下属意见，多教下属没有的经验，如果你的下属跟着你学不到东西，没有进步，那你就是一个失败的领导者。作为领导该低头时低头该认错时认错，但要有担当，要言出必行，要以身作则，要有主心骨，不受别人挑拨离间，经得起诱惑，分得清好坏轻重。做到这些我想你团队的工作会更出色，和下属关系更融洽

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