如果你是企业人力资源总监，你将会如何面对E化的挑战？ E化是企业的发展方向，我们通过E化可以把好的制度及做法流传下去做为一种文化传承下去，同时E化简化了我们过去繁琐的手工与脑力活动，把一些成熟的做法通过E化来简化。节约时间做创新和具体的沟通工作。E化在企业任何部门都是势在必行的。
我国目前适合实施e化人力资源管理吗 个人感觉暂时不适合国情，因为国内尚未建立完善的考核评价机制，中国是人情社会，和国外的制度社会不太一样，所以Ehr在建立信息评估系统的时候，往往不会生成正确的结果。
积极推进人力资源管理e化有何意义 人力资源（Human Resource，简称2113HR）是指一定时期内5261组织中的人所拥有的能够被企业所用，4102且对价值创造起1653贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
