战斗力标准大讨论1，围绕当兵为什么，练兵为什么，打赢靠什么，展开。主要解决当和平兵，混日子，靠年 自己的身体是自己的 幸苦一点还不是为了自己好 再说了 不管是不是当兵 在哪都一样 都要有绝对的集体荣誉感 不然 枉自为人 混日子行 但是你别拖兄弟们后腿 思想松懈 也行 但。
何为「方案」？如何要写好一个方案？ 我来正经回答下，哈哈。前言我们在日常工作中会不可避免要去编写各种方案，如技术方案、建设方案、项目建…
班组建设实施方案 班组建设活动实施方案2113为了加强班组建设，抓好5261班组安全管理，实现4102班组工作的科学1653化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。二、班组建设活动领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组。
