金融营销和市场营销有何区别 金融市场与企业战略

金融企业市场定位战略有哪些？ 企业发展战略研究的是企业今天干好什么zd、明天要干什么，也包括用什么方法和适当时机的选择。产品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究发展方向时，不可避免地要研究进入衰退专期的产品和适时退出的领域。我们强调企业要坚持有所为有所不为，企业在战略中要能够有进有退，进退有序，使有限的资源聚焦于核心业务，才能科学的调整企业的产业结构、产品结构和组织结构，加速企业从“橄榄型”向“哑铃型”转变，从属而实现企业做强、做大、做久的发展目标。市场经济中，对企业而言，是战术决定战略还是战略决定战术？ 企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术，而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。通常情况下，战略制约着战术，同时，战术对战略有反作用，在少数极端情况下，这种反作用还会上升为战术对战略的引导。对企业经营战略的研究，历史与企业本身一样古老，长期以来，管理学者们一直关注和发展企业战略管理这门理论，从历史演变的过程看，依次提出了生产观念、推销观念、销售观念和竞争观念。自美国战略管理学者迈克尔·波特提出“竞争战略”理论后，“竞争”的理念一直是现代企业经营战略中思考和谈论的焦点，从而军事领域中的“战略”与“战术”被大量引入企业经营战略的研究和论述中。与此同时，另一个值得引起注意的趋势是“战术研究”的价值被大大强化了，在迈克尔·波特的理论中战术分析被提到了职能战略的高度，而美国管理学者阿·拉依斯则走得更远，把对战术的研究分析视为决定企业发展战略的关键因素，提出了由下而上的由战术决定战略的新思维，对此，笔者认为有进一步探讨的必要。一当代论述战略和战术的书籍文献很多，关于战略和战术的定义也不少，就其本质特征而言，战略是指导全局的方略，而战术则是运用具体军事力量。规模经济对企业战略有什么影响？ 一个企业，商品或服务的总能力或总规模形成“经济规模”后对企业战略选择具有极其重要意义：实现，形成规模经济以后，大批大量的生产能力使企业有可能也有能力大规模地占领。

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