解释生产要素密集度 要素价值论（FactorValueTheory）要素价值论认为生产过程中的所有生产要素都有资格形成产品中的新价值。与劳动价值论相反，这是以\"效用\"属性来理解价值所自然得出结果。。
要怎么做才能为团队做贡献？对团队有贡献：1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。2 队：-贡献，团队
现场管理的五大要素是什么？ 五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准3、材料（Material)：纳期，品质，成本4、方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准5、环境（Environment)：作业、施工的环境6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流扩展资料：现场管理的基本内容1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。参考资料来源：—现场管理
