如何做一名优秀的拣货员 你好从现代物流中心看信息技术的功力一、物流中心在成长中可能会遇到的问题。成长中的物流中心会发现，几个关键的指标比如库存周转率、分拣速度、分拣错误率、库存损耗率等，在优化到一定程度后，很难再进一步优化。1、分拣速度：人的体力毕竟有限，要提高分拣速度需要进行流程优化和合理化库存存储布局，最大程度减少分拣中的非增值性劳动，才能在不增加拣货员劳动强度的前提下大幅度提高这个指标。2、分拣错误率：拣货员在分拣过程中难免会记错分拣数量，导致分拣错误。理论上讲，可以通过全部复核分拣周转箱来减少分拣错误，但是全部复核的成本太高，因此一般企业都只是复核一定比例的分拣周转箱。3、库存损耗率：库存损耗率通过先进先出的管理方法来降低，包括减少由于货品在库存内过期而发生的损耗等，但是要对先进先出做到严格执行，也是无法单纯依靠人的经验判断而实现的。以上一些关键指标是提高仓库管理效率的几个重要方面，但是靠人的脑力，体力无法完全解决。这些优化工作需要借助IT对大量历史数据进行分析、计算，才能做到科学、合理、有效。二、物流的“三新”。1、新技术：综合采用RF（无线射频技术）、WMS（仓库管理系统）、CAPS（计算机辅助拣货。
什么是调拨出库？什么是调拨入库？ 就是调拨呗，也就是仓库之间的调拨。调出仓库，就是调拨出库；调入仓库，就是调拨入库。比如你的公司由2个仓库，之间的调拨就会出现这个术语了。
第一次做外贸跟单，对很多名词和流程都不熟悉，并且没有人教。想问一下具体怎么操作？谢谢邀请！我是做外贸业务。外贸跟单更多的是辅助外贸业务跟进订单安排，生产，出货，。
