管理控制的过程三阶段 控制过程包括哪些阶段的工作？如何进行有效地控制

1.什么是控制？管理控制过程包括三个基本步骤是什么？ 监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程基本步骤为j：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正1.什么是控制？管理控制过程包括三个基本步骤是什么？ 控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复。建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些 1、施工进度“事前控2113制”1-1积极做好5261熟悉现场、周围环4102境及各项施工准备工作，为自己1653尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度“事中控制”1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报。质量控制的三阶段控制原理是什么？ 在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划。建筑工程质量控制的三个阶段是哪三个 建筑工程质量控制的三个阶段如下：1、施工准备阶段质量控制；2、施工阶段质量控制；3、竣工验收阶段质量控制。相关拓展：工程项目质量控制的目标：1、工作质量控制目标：工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。2、工序质量控制目标：工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。3、产品质量控制目标：工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

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