监督考核人员管理制度 电力监督考核制度

特种设备作业人员监督管理办法的考核规则 第一条 为了规范特种设2113备作业人员考5261核工作，根据《特种设备4102作业人员监督管理办法》(以下简称《1653办法》)，制定本规则。第二条 本规则适用于《办法》所规定的特种设备作业人员的考核，考核工作包括考试、审核、发证和复审。第三条 特种设备作业的考核工作由国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)和各级质量技术监督部门(以下简称发证部门)组织实施。对于数量较少的压力容器和压力管道带压密封、氧舱维护、长输管道安全管理、客运索道作业及管理、大型游乐设施安装作业及管理等作业人员的考试，由国家质检总局确定考试机构，其他特种作业人员的考试，由地方各级发证部门按照具体发证范围确定考试机构。第四条 特种设备作业人员的考试包括理论知识考试和实际操作考试两个科目，均实行百分制，60分合格。具体考试方式、内容、要求、作业级别、项目及范围，特种设备作业人员的具体自查报告要求，按照国家质检总局制定的相关作业人员考核大纲执行。第五条 考试机构应当满足下列条件：(一)有常设的组织管理部门和固定的办公场所，专职人员不少于3人；(二)具备满足考试的固定场所；(三)具有满足与所承担考试项目相适应的设备及设施；(四)具有满足。电力监督考核制度 第一篇火电厂企业内部管理规章制度最新火电厂内部岗位规范化操作与管理及量化考核制度全集第一章 火电厂企业办公管理制度第二章 火电厂企业办公物品管理制度第三章 火电厂企业车辆管理制度第四章 火电厂企业出差管理制度第五章 火电厂企业档案管理制度第六章 火电厂企业工程管理制度第七章 火电厂企业安全保卫管理制度第二篇现代火电厂企业经营管理制度最新火电厂内部岗位规范化操作与管理及量化考核制度全集第一章 现代火电厂企业管理概述第二章 现代火电厂企业注册登记制度第三章 现代火电厂企业组织制度第四章 现代火电厂企业经营环境分析制度第五章 现代火电厂企业经营战略管理制度第六章 现代火电厂企业经营决策制度第七章 现代火电厂企业经营计划管理制度第八章 现代火电厂企业生产管理制度第三篇火电厂企业岗位培训与绩效考评制度最新火电厂内部岗位规范化操作与管理及量化考核制度全集第一章 火电厂企业员工培训制度第二章 火电厂企业培训战略与培训规章制度第三章 火电厂行政主管工作绩效考核制度第四章 火电厂人力资源部经理工作绩效考核制度第五章 火电厂生产(制造）部经理工作绩效考评制度第六章 火电厂质量管理部经理工作。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库管理人员监督考核制度第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核我公司管理人员的业务素质和履行职责的情况，健全激励竞争和自我约束机制，加强对管理人员的管理，形成“择优进入、放权工作、有效监督、正常退出”的干部工作机制，特制定本制度。第二条本制度所指的考核工作，是指公司考核小组按照一定的程序和方法，对管理人员的业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对公司管理人员管理监督和任用、奖惩的依据。第三条考核工作必须坚持以下原则：（一）客观公正原则；（二）注重实绩原则；（三）员工公认原则；（四）合理奖惩原则。第四条本制度适用于考核公司的所有管理人员。本制度所称管理人员指公司主管级以上人员。第二章考核方式第五条对管理人员的考核，包括日常考核、任职前考核、定期考核。第六条日常考核是对管理人员所进行的经常性考核。公司通过检查工作、个别谈话、专项调查等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况，日常考核每季度汇总一次。任职前考核按照我公司管理人员选拔任用的有关规定执行。定期考核是指对管理人员的年度考核。第三章考核内容第七条。公司员工绩效考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：教育教学文库xx公司员工绩效636f70797a686964616f31333433626563考核制度二？？五年七月第一条绩效管理目的？本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行。？建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计业绩考核指标，充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考核结果与业绩奖金挂钩，最大程度地反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。？绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。？绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条绩效考核用途？了解员工对组织的业绩。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：许成发绩效考核监督制度第一章总则第一条目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。第三条绩效考核监督体系设计的基本原则（1）依据明确的原则；（2）记载详实的原则；（3）公正评价的原则；第二章绩效考核监督管理机构和职责第四条考核监督体系组成一、绩效考核监督机构公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。组长：董事长组员：企业管理中心副总经理生产管理中心副总经理营销管理中心总监财务管理中心总监开发管理中心副总经理产品研发中心副总经理商业运营中心副总经理人力资源管理中心副总经理工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。第五条绩效考核监督机构的职责 通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任成员单位：。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞跃资料制造管理e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626564系统内部管理规范Q/HDG FE02 V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制：审核：审定：批准：2015－05－15修订2015－实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理Q/HDGXXXXXV1.0车间一线员工绩效考核管理制度1、目的为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。2.2考核范围不包含2.2.1试用期未满者。2.2.2因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。2.2.3因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.4在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、职责部门或岗位｜主要职责｜制造部/加工部｜经理｜1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月8日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任｜制造部/。公司级员工（B类员工）考核管理制度 第一章总则 第一条为完善公司用人机制，实行员工动态化管理，优化员工队伍结构，加强考核管理体系，形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。考核管理以真实体现员工的工作。员工晋升考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询1.0目的1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。1.2在硕威造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.0考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。3.0考核方式、权责3.1考核采用纵向式考核方式，由直属主管对其进行考核，间接领导或部门负责人对考核进行监督、审核。3.2所有职员考核结果需经行政人事部领导核准。3.3行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核表等相关表单的存档。4.0考核原则4.1公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。4.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。4.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的。

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