怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
如何按时完成领导安排工作心得 作为领2113导，最喜欢的是人，优先是服务工5261作安排，遵守工作纪律的人，所以一个人4102的能否被领导赏识，不仅1653是看能力，更要注意对领导的态度。一般来说，领导安排了工作，只要不是违背原则的事情（或是过于重的工作任务），就应该想方设法，尽全力完成，在知道有工作困难的情况下，不要马上去找领导汇报，应该先去试一试，了解清楚情况后再去汇报，或请求支持。很多人在做事情时，一遇到困难，来不来就去找领导解决，这样很让领导反感。在工作完成之后，要充分肯定领导的能力，虽然是你完成的事情，但功劳却应该是领导的，至少在公众场合，一定要注意，不要自己为自己表功，这也是当下属的大忌。希望你尽快成长进步，早日当上领导。
如何协助领导完成工作 做事情之前多用几个“W”—what、who、why、when、where、how！也就是说，你需要多一些考虑，事情才会做的比较完善。我们要做什么？为谁做？为什么做？。
