最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥年度工作目标任务书（分中心样表）部门名称：起止时间：年月至年月部门负责人签字盖章：中心领导签字盖章：签订日期：e69da5e887aa7a6431333433626563年月日填报说明1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。任务｜指标｜落实措施及工作目标｜分值｜年度｜工作｜总体｜目标｜（提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，。
工作目标、工作原则、工作任务的区别 工作目标：下一个节点性工作定量完成的指标工作原则：规范作业的标准工作任务：下一个节点性工作定性完成的指标
后勤保障部的基本工作目标和任务有哪些 以下部分可以供你参考，其实这种部门要看组织的大小，如果大公司的话可能少点，小公司基本上什么都杂活都有后 勤 保 障 部 职 责全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理7a64e4b893e5b19e31333264643231及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：1、根据公司教育事业的发展，参与制定全院后勤的发展及服务需求规划，并公司实施。2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。3、负责制定公司水、电、气的增容计划。4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。9、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。11、根据公司后勤需要，负责引进和。
