选择供应商的原则有哪些呢？ ①企业概况、业绩及信誉；②设备的类型、特点和生产历史；③成套设备承包管理经验；④设备设计、制造的能力、水平、可靠性指标；⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度。⑥企业。
选择供应商的步骤 我国企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。广义的选择供应商过程包括以下步骤：1.分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。2.建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。3.建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和。
选择供应商的原则 是什么？ 典型的优秀设备供应商应具有以下5个特点(简称5R原则)：①交货质量好，即适质；②交货及时，即适时；③交货的数量正确，即适量；④价格好，即适价；⑤产地好，即适地。选择。
