工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
施工成本管理的任务主要包括哪六条。 施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是。
下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（ ）。 下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。[多选题]下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。[一级建造师》工程项目管理]A.施工成本降低额B。.
