现代人力资源管理的发展经历了哪几个阶段 每个阶段的特点是什么 问题提的是现代人力资源管理发展的阶段，人力资源管理是从人事管理发展来的，所以不能谈20世纪50年代前的人事管理阶段（中国是20世纪90年代前），不能简单的将人事管理阶段作为人力资源管理阶段来谈。应该将人事管理和人力资源管理分开表述。我来谈谈人事管理各阶段和人力资源管理各阶段一、人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。1、科学管理阶段20世纪初，以弗里.得里克.泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。其主要特征是：科学的人机工程和人的经济刺激特征2、工业心理学阶段以德国心理学家雨果？芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果？芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。3、人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂。
国际人力资源管理本土化策略模型有哪些 跨国企业人力资源管理2113一般存在以下几种模式：52611、基于成本考虑的本土化模式4102有些跨国1653企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。如：研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。不过联合利华公司认为为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式，子公司的总裁应由母国管理者承担，当地管理人员不应染指这一层次的管理职位，所以中国区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任。此外，GE公司也属于该种情况。
人力资源管理不断国际化的原因是什么？ 转载以下资料，仅供参考：人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业。
