管理一个流程或作业，制造业管理者必须做什么？管理计划与控制的主要方法是什么？ 管理的流程是决策、计划、组织、指导、实施、检查、评估、修正或完善。在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：1、认识机会 认识管理学的“控制”控制工作的定义是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。前提条件二、控制工作的前提条件？计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越。
战略规划部门存在于多大企业中？一般企业中的战略规划工作主要是做什么？ 是否企业收入在百亿级别以上才有必要谈战略，战略对应落地的必然是计划，计划的跟踪和控制以及战略的制定…
企业如何进行组织管理，企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，。
