经营实体店的困难有哪些？会存在哪些问题？ 谢邀~确实如题主所说的，你没有实际操作经验，整段的文字都表述你的一个核心思想，生意好不好取决于地理位置和加盟的品牌，为了达成这个核心思想，你假想的实施方案是根据录像检测人流，并在此基础上确定转化率。说来道去，忽略了线下经营最重要的核心：运营能力。一家店火不火不重要，活不活得久才重要，活得久靠的就是中国人说的内功，这个内功也就是你的运营能力，运营能力取决于你活的岁数里汲取的综合能力，包括但不限于技术知识、经验阅历、人际关系、社会资源。所以，你说的那些都是无关紧要的东西，关键是你的运营能力，而你的运营能力决定了你能沉淀什么样的人才，沉淀出什么人才才能决定多彪悍的人生。知行合一吧，共勉
我在公司工作十年。现在签订的是无固定期限劳动合同。今公司因经营困难需要大批裁员为由找我协商解除劳动合同中国XX法律对外国人真呢没那么大约束力吗？ 注意法律风险
20年的老公司培养了很多人才，最后都离开了？公司有困难为什么这些人不但不帮还嘲讽？ 真所谓风水轮流转，有很多事情可不是想怎么样就能怎么样的咯，毕竟这公司和员工的关系只是一个“利用”关系罢了，又没有沾亲带故的，大家能走在一起完全是为了自己的利益而在一起合作咯，毕竟打虎都是要亲兄弟的吧！而且这公司的员工那么多，有的都是来自四面八方，怎么可能就都为了眼前不是长久性的工作而放弃了自己长久的命运，自己更大的前途呢？再者说了，人往高处走，水往低处流，这人心可都是不懂得知足的咯！
