重大事项决策管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王祥凤重大事项决策管2113理制度第一5261章总则第1条 目的为规范公司高层管理者的决4102策1653行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条 决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第4条 重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。5.公司。
项目决策管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧制度名称｜项目决策2113管理制度｜受控状5261态｜编 号｜执行4102部门｜监督部门｜考证部门｜第1条1653 为规范公司工程项目决策的管理，依据国家相关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。第2条 本制度所称工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第3条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1．民主化，严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2．科学化，工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。3．规范化，工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。1．集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。2．对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。第5条 工程项目决策过程中，公司的相关部门应履行其职能，提供必要的、合理的建议。1．工程部，为工程项目提供技术方面的支持，编制项目建议书和项目可行性研究报告。2．财务部，为工程项目提供财务方面的参考意见。3．。
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