如何进行人力成本分析 人力成本分析就是给企业找一条活路，那么怎么找这条活路，也是一个关键的问题。我经常强调“落地”的概念，为什么要强调它？因为你不落地，企业没法操作，成天都是在讲人力成本如何重要，那完全都是废话，人力成本的重要性，我们谁都明白。重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法，需要一个思维的过程，有了这个过程，每个管理者都会懂得为自己的企业量身定制人力成本控制方案。一、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。人力成本分析（一）人力成本与人力成本率的关系图1-1 人力成本与人力资源效率的关系这张表的纵轴是人力资本的比例，是人力成本占整个销售额的比例，横轴是指企业经营的时间。如果企业本身的产业没有做非常大的调整，比如十年前做真皮运动鞋，十年后还是做真皮运动鞋，产业没有大的变化，那么这个企业的人力成本率随着时间的推移绝对要降低，2006年十个点，2007年九个点，。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：多拉拉哇咔咔公司人力成本分析表2013-04-27项目｜62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646366A｜B｜C｜…｜…｜合计｜备注｜一、在岗人数（期初+期末）/2｜二、经济效益指标｜1、营业收入｜2、增加值（纯收入）：｜3、成本/费用总额｜三、人力成本总额｜1、固定工资总额｜①年薪制｜②岗位制｜2、变动工资总额｜3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴）｜4、社保费用（公司缴纳部分）｜5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等）｜6、劳保（体检、劳动事故赔偿等）｜7、培训费｜8、招聘费｜9、离职成本（经济补偿、代为通知金等）｜四、经济效益指标｜1、人事费率（人力成本÷营业收入）｜2、人均工资｜①年薪制｜②岗位制｜3、人均人力成本（人力成本÷职工数）｜4、人力成本含量（人力成本总额÷成本（费用）总额）｜5、劳动分配率（人力成本总额÷增加值（纯收入）｜6、人力成本产出系数（增加值÷人力成本总额）｜7、全员劳动生产效率（增加值÷职工数）｜五、人力成本预警｜1、高限｜①人事费率最高限额：（备注：固定费用是指除人力成本以外的其他固定费用）｜（人力成本×（1-变动费用率）)÷(人力成本+固定费用)。
如何分析人力成本答案 1．取得成本，也就是选人成本。招聘费，即招聘活动中的费用，包括招聘广告费、差旅费、招聘人员的工资和奖金、招聘活动日程办公费、选拔费及其他支出；(2)安置费，指录用后安排到有关岗位过程的费用，如差旅费、一次性人才补贴、特殊待遇支出、临时生活费。2．开发成本，也就是育人成本。主要是教育培训费，指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力资源开发活动的支出，如在岗培训、脱产培训、在职培训等产生的三大类费用。细化到具体内容又包括：培训教师的报酬、图书资料费、教材费、教室费、学费、交通费、所用教学设备折旧费、组织管理人员的工资、水电费、劳动者培训期间的工资、奖金及福利、同样也可以把因培训耽误工作造成的损失计算在内。3．使用成本。包括1）工资、奖金、福利费(包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出)等；2）福利，包括电话补贴、房补、车补、五险一金，以及文中提到的生日费等。3)有的成本分析中还包括组织活动费，指劳动者劳动或工作组织机构维持、运转有关的费用，如办公费、水电费、会议费、招待费等。这个可以前期先不考虑。可以考虑一下用工保险成本。就是指因意外或其它事故导致的成本，比如，今天。
