怎么处理员工的情绪 做好管理 我们想这件事儿仓库那边能不能尽快处理好了不要重新返工了，但是老板在电话上和一个人说不行要一个星期才能弄好。大家坐到自己的办公桌前，都不想动，过了一会儿老板从外面回来了，一句话没说去了办公司，下面的员工还是一个人也没动。这老板做事儿真垃圾，第一命令不确切、重返就是重返，当着大家的面解释好下达命令，或者有一个能干的人帮你把命令执行下去，但是都没有，我不知道老板晓不晓得货还在原地儿摆着没人管。这样的处理方式真的不像个老板的，连下面的员工都管理不好 他的失误一：事情没弄清楚就下达命令，导致大家做了一半要重新返工。二、要重新返工却没有考虑员工的情绪，甚至命令都下的不明不白的，大家根本不想去执行。我想一个让员工信服的老板，应该出门解释一下他的失误，鼓舞员工的情绪把事情处理好了。要么强制型管理（这样可能员工走失的很大）要么激励型管理我觉得这样适合高层领导去做，一线员工要有强硬的命令，也要关心到员工的情绪，让他们心甘情愿的去做、
监理工程师应在什么情况下下达监理通知单 出现安2113全隐患或质量问题及质量隐患是签发监理通知5261单。监理规划的4102编制应针对项目1653的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。扩展资料：监理工程师的相关要求规定：1、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。2、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施。
老板说我做的货有返工，说客户扣了他的钱，现在扣我工资，要求我给与补偿合理吗，我该怎么做 提示：法律咨询具有特殊性，律师回复仅供参考，如需更多帮助，请咨询律师。我也要问 若用人单位不支付工资，劳动者可以通过以下方式讨薪： 1、劳动者可以到当地人力资源和。
