为什么说采购对于一个企业是如此重要？大家来说两句 采购作业的重要性1、供应链的重要环节制造业不能是“无米之炊”，正所为没有米我们来什么煮饭啊，制造业也是一样的，我们首先得购进原材料然后才能对它进行加工，对装配型产品来讲，首先得购进配套件和标准件才能进行装配.可见采购作业的不可缺少的地位.再说企业生产能力的发挥，在一定的程度也离不开采购供应的制约.也就是说采购作业直接关系到计划的如期执行.实质上，采购作业是企业能力的外延，如果外延的能力不能保证需求，销售计划是无法完成的，销售人员在承诺交付条件前，除了了解企业生产能力的可行性外，还必须了解供应的可行性，这就要依靠ERP系统来提供相关的信息.从而我们得到从供需链管理的角度看，由于采购作业的薄弱环节.将影响整个供需链.2、质量的第一关我们知道要生产好的质量的产品，必须把好采购作业的这一关．像生产一台品牌电视机之前，我们首先就得选一个好的厂家的显像管，其次组成电视机的其他零件，因为它们都是影响整台电视机的性能的重要指标．3、成本的第一关要生产产品我们一般首先是看重它的生产成本，没有利润的事情谁都不会干．视行业不同，原材料和采购件约占产品成本的50%～90%，多数在60%～70%左右．因此降低采购费用是提高企业利润率。
客户利润贡献度的客户利润贡献度的案例分析 案例一：完善商业银行客户利润贡献度分析的基本策略[2]一、目前客户利润贡献度分析中存在的主要问题1.缺乏统一的客户信息管理支持平台随着信息技术的发展与应用，国内很多商业银行还正忙于数据的集中上收和建立统一的会计核算处理平台，信息平台仍处于核算层次，缺乏客户关系管理方面的内容，对客户信息挖掘使用的程度还较低。2.客户识别能力较低.没有标准的分析模型国内商业银行为提高“以客户为中心”的服务效率，大多聘请了国际较为知名的咨询公司协助进行流程改造，尝试搭建客户信息管理平台。建设银行已成功开发了操作型客户关系管理系统(OCRM)，作为增强客户识别能力的有效工具。目前该系统已在四川省和浙江省分行试点成功，并陆续完成了北京、上海、深圳等分行的推广工作。其他商业银行也正在陆续考虑建设客户关系管理方面的系统。但目前的客户关系管理系统还处于起步阶段，系统的分析、加工、应用能力还有待提高，其中最主要的问题是没有建立统一、科学的客户贡献度分析模型。3.没有统一的工作流程，信息应用管理分散国内商业银行的组织架构、体制和机制与业务发展、经营管理和客户需求不相适应。应用系统的建设，不是根据客户的需求，而是更多地考虑。
如何衡量一个企业对社会的贡献？ 衡量一个企业对社会的贡献，主要从三个方面衡量：1、从政府角度而言，创造的税收。2、从环境角度考虑，企业的生产或服务项目是否影响生态环境也 很重要！3、从社会角度讲，。
