项目成本管理的目的是什么？
目标成本管理实现的主要途径 (1)以顾客为导向求得竞争优势；(2)以市场价格为上限，谋求降低成本；(3)在产品设计与开发阶段就注重成本的降低；(4)采用超部门团队方式在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者的需求、产品的成本和利润；(5)采用价值工程等方法维持产品功能，并降低产品成本。这样进行目标成本管理的好处是：(1)明确的目标可以起到激励的作用；(2)迫使主管人员更好地计划自己的工作，选择更有效的实现目标的方法，更合理地组织人力和物力资源；(3)迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系；(4)有助于有效地开展控制工作。
企业实施目标成本管理应具备哪些条件 1.确定成本目标 确定合理的成本标准和定额，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，建立健全核算台账，成立责任中心，明确成本。
