全面预算体系的内容？ 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
全面预算包括哪些内容并说明其中的关系 全面预算反复映的是企业制未来某一特定期间bai（一般不超过du一年或一个经营zhi周期）的全部生产dao、经营活动的财务计划，作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。从计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。扩展资料全面预算管理利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：充分做好预测，广泛占有资料；健全组织机构，完善各项规章制度；预算指标既要有先进性，又要留有余地。参考资料来源：。
编制生产预算中的“预计需要量”项目时，不需要考虑的因素是( )。 编制生产预算中的“预计需要量”项目时，不需要考虑的因素是()。A．预计销量B．预计产成品期初结存量C．预计产成品期末结存量D．前期实际销量
