人力资源部的职能是什么 一、组织规划职能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431356132：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。负责人员录用手续办理。根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。扩展资料：人力资源部基本原则：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们。
做人力资源应该本着什么样的用人价值观呢？我很疑惑，感觉与自己的价值观有冲突。 你好！我想说的是，你为什么要怀疑自己的价值观！每个都有自己的理论和做事的方案，一但被限制住也将无使出，人力资源它能有什么人生价值观，我告诉你人力资源它的价值观也是人们说设置出来的，他是人们用比较完善的价值观和理论设计的，为什么说他的价值观比较完善，废话！只要你出名了或是能用自己的价值创造一番事业时，那么你也有自己的人力资源的价值观！创业和成功不在乎你有什么价值观和出色的想法，现在很多年轻人都是“晚上想想千条路，早上起来走原路”关键的是你能不能用自己的能力和智慧，全力以赴的证明自己的价值观是对的！
如何提炼企业的核心价值观？人力资源部该扮演什么角色？ 核心价值观是企业的灵魂，会渗透到企业行为的各个方面。书中指出其作用机制有两条：（一）核心价值观-企业的原景、使命-企业的战略目标、计划-执行（二）核心价值观-企业的。
