企业风险管理的组织及职责是什么？ 作者：李岑岩律师 现代风2113险管理认为，5261风险管理是一个4102系统工程，需由主体内的一个1653有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域—销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对。
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企业年度全面风险管理报告模板 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁斌年度全面风险管理报告编制单位：*公司*年*月*日一、上年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况*公司按照财政部《企业内部控制基本规范》，兼顾国资委《中央企业全面风险管理指引》，以及*集团《*集团*年内部控制与风险管理工作计划》的文件要求，构建符合公司现状、适应未来发展的内部控制体系。公司从风险控制的高度出发，以实现满足监管要求、健全内部环境、完善内控流程、提高管理水平为目标，建成组织明确、程序清晰、权任分明、责任到人的内部控制体系，为企业的长久发展保驾护航。1.编制内控手册，全面总结内控建设成果。内部控制手册是对内控建设工作的全面总结，是开展内部控制工作的标准规范，是实施企业管理活动的纲领性文件。按照集团公司要求，组织十三个业务部门编写公司内部控制手册，并于*年*月以*司[*]*号文件发布。2.编写上年度全面风险管理报告。根据集团的要求，总结*年全面风险管理情况，并作出*年全面风险管理工作策划，梳理公司*年重大风险并制定管控措施，形成内部控制一级流程*个、二级流程*个、三级流程*个，有效控制各项业务风险。报告于*年*月以*司〔*〕*号文件发布。3。.
